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Nachhaltigkeitsmanagement
und ESG

Praktiken, die dazu beitragen, die Aktivitäten einer Organisation auszugleichen: negative Auswirkungen auf die Umwelt reduzieren, finanzielle Stabilität erhalten und das soziale Wohlergehen verbessern.
TSQ Sustainability — Nachhaltige Entwicklung als System
Wir helfen Unternehmen, ihre aktuellen Geschäftsprozesse und die Organisation insgesamt zu überarbeiten, um ihre eigenen finanziellen Kosten durch Reduzierung des Verbrauchs natürlicher Ressourcen zu optimieren. Bei der Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie im Unternehmen des Kunden setzt das Team von TSQ Consulting auf die Vision der Kundenorganisation als System. Indem wir komplexen Projekten den Vorzug vor Einzellösungen geben, helfen wir Unternehmen, Veränderungen zu meistern, zu wachsen, Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, um nachhaltige langfristige Ergebnisse zu erzielen.
Nachhaltige Entwicklung —
entwicklung, bei der die Bedürfnisse heutiger Generationen befriedigt werden, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu beeinträchtigen, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.

Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung basiert auf einem ausgewogenen Umgang mit wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Ressourcen. Hier eröffnen sich neue Möglichkeiten für Wirtschaft, öffentliche Hand und Gesellschaft.
Mehrere Gründe zu berücksichtigen
  • Die Eckpunkte der SDGs sind im Dokument "Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development" festgehalten.
  • Etwa 66% der Verbraucher (und 80% der Millennials) sind bereit, mehr für Produkte von Unternehmen zu zahlen, die die Umwelt und das soziale Wohlergehen verbessern wollen.
  • 60−70% der Generationen Y und Z wollen in Unternehmen arbeiten, die einen positiven Einfluss auf die Welt haben.
Nachhaltige Entwicklung steigert die Wertschöpfung und Attraktivität von Unternehmen
66%
Die meisten Verbraucher sind bereit, für Unternehmen mit den SDGs mehr zu zahlen
66% der Verbraucher stimmen dem Mehrwert von Gütern zu, die von Unternehmen mit den SDGs produziert werden. 34% der Verbraucher bewerten die gestiegenen Kosten negativ.
80%
Millennials sind ein Schlüsselsegment für die Entwicklung der SDG-Praxis
80% sind Vertreter der Generation Y in der Stichprobe, 20% sind Vertreter anderer Generationen.
65%
Die Generationen Y und Z arbeiten eher in Unternehmen mit SDGs
65% sind Vertreter der Generationen Y und Z in der Stichprobe, 35% sind Vertreter anderer Generationen.
Geschäftsprobleme in diesem Bereich:
Tatsächliche unternehmerische Probleme bei der Umsetzung nachhaltiger Entwicklung und der SDGs. Dies ist keine vollständige Liste von Problemen.
Geschäftsprobleme in diesem Bereich:
Tatsächliche unternehmerische Probleme bei der Umsetzung nachhaltiger Entwicklung und der SDGs. Dies ist keine vollständige Liste von Problemen.
Устойчивое развитие
Wir helfen, Ihr Unternehmen nachhaltig zu gestalten:
Aufbau einer Kultur der bewussten Sicherheit
Wir lehren keine Sicherheit, sondern ändern die Einstellung zu Gefahren und Gefahren

Es reicht nicht aus, nur über Sicherheit zu sprechen, Sie müssen eine Kultur der bewussten und natürlichen Sicherheit schaffen. Sicherheit und Verletzungsfreiheit werden zu Leitwerten.
Schulungen zur nachhaltigen Entwicklung
14 Bildungsblöcke und mehr als 90 Themen zur Vermittlung nachhaltiger Entwicklung.

Durch die Einbindung dieser Themen in Bildungsprogramme für Mitarbeiter aller Ebenen gewinnen Unternehmen kompetentes und motiviertes Personal, das nachhaltige Initiativen unterstützt und schonender mit den Unternehmensressourcen umgeht.
Geschäftsprozessaudit, Umweltbewertung und Risikoberechnung
  • Betrachten wir die Ist-Situation: Wie viel Geld das Unternehmen jetzt aufgrund des irrationalen Umgangs mit Ressourcen ausgibt, "Umweltlecks" identifizieren, Umweltrisiken bewerten.
  • Wir werden eine Strategie zur Kostensenkung und Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens durch die Einführung von Nachhaltigkeit entwickeln unfähige Praktiken.
Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie
Wir führen eine Strategiesitzung durch, formulieren zentrale Ziele in Verbindung mit den SDGs, zerlegen die Strategie in Verhaltensindikatoren, transferieren Methoden der Mitarbeiterschulung und Kontrollmethoden. Wir werden eine "grüne" Ausrichtung in die Unternehmenskultur des Unternehmens einführen.
Umwandlung von Geb. Kultur
Wir werden dazu beitragen, stabile Gewohnheiten bei den Mitarbeitern zu bilden und nachhaltige Entwicklungspraktiken in HR-Prozessen umzusetzen: Wir organisieren ein wertebasiertes Auswahlsystem, wir beziehen "grüne" Themen in die Anpassung und Bewertung des Personals ein, wir schaffen ein Kaskaden-Trainingssystem, wir werden das Engagement und die Umweltkompetenz durch Gamification steigern und wir werden ein Gründerzentrum für "grüne" und soziale Projekte von Unternehmen organisieren.
Erhebung und Analyse von Daten, Erstellung eines CSR / Zertifizierungsberichts
Wir werden eine Umgebung für die Überwachung des Fortschritts bei der Verbesserung der Nachhaltigkeit von Geschäftsprozessen schaffen; zur Erstellung der nichtfinanziellen Berichterstattung Kennzahlen erheben, strukturieren und analysieren. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl eines Zertifizierungssystems im Bereich nachhaltige Entwicklung und bereiten Sie auf die Zertifizierung vor.
Umsetzung papierloser Prozesse
Wir überdenken Ihre Prozesse, wir etablieren ein elektronisches Dokumentenmanagement, wir helfen Ihnen, die "grünen" Prozesse so umzusetzen, dass sie organisch in die tägliche Arbeit der Organisation einfließen.
Umsetzung des "Grünen Büros"
Wir werden die Büroräume ökologisieren, eine getrennte Sammlung organisieren, eine aktive "grüne" Umgebung für die Mitarbeiter schaffen, Mitarbeiterschulungen durchführen; eine Richtlinie, Memos und Anweisungen erstellen; erstellen wir einen Inhaltsplan für die Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern.
Begleitende Firmenevents
Wir helfen Ihnen, ein solches Veranstaltungsprogramm für Mitarbeiter oder Kunden zu entwickeln, um die Abfallmenge zu minimieren und den Praktiken einer nachhaltigen Entwicklung nicht zu widersprechen. Wir werden die Reputationsrisiken durch den Einsatz nicht nachhaltiger Praktiken reduzieren.
* Dies ist keine vollständige Liste unserer Dienstleistungen. Kontaktieren Sie uns und wir bieten die beste Lösung in Übereinstimmung mit den aktuellen Geschäftszielen.
* Dies ist keine vollständige Liste unserer Dienstleistungen. Kontaktieren Sie uns und wir bieten die beste Lösung in Übereinstimmung mit den aktuellen Geschäftszielen.
Unsere Fälle:
Unternehmerisches Streben nach Einführung der D&I-Kultur
Unternehmen: ein multinationales Lebensmittelunternehmen, einer der drei größten Weltproduzenten in seinem Bereich, mehr als 7.000 Mitarbeiter.

Ziel: Mitarbeiter müssen lernen…
  • Vielfalt schätzen und nutzen, um Teams und das Unternehmen als Ganzes zu entwickeln
  • In Diversität das Entwicklungspotenzial sehen zu können
  • Ein Verständnis von Inklusion als Möglichkeit zur Organisation von Aktivitäten entwickeln
Wichtigste Ergebnisse:
  • Einführung in die D&I-Kultur. Diese Suche bildete die Grundlage für weitere Veränderungen im Unternehmen: Entwicklung eines Aktionsplans, Erstellung eines Regelwerks, eines Kulturtransformationsprogramms, Vorbereitung eines Botschafterteams für D&I-Ideen.
  • Vorbereitung von 30 Botschaftern für D&I-Ideen im Unternehmen. Am Tag nach der Suche nach dem Team hielten wir eine organisatorische Sitzung ab, um die Roadmap für die Implementierung von D&I im Unternehmen genauer zu studieren.
Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie im Gamification-Format
Unternehmen: ein Pharmaunternehmen, einer der Top 10 der größten Arzneimittelhersteller, mehr als 5.000 Mitarbeiter im Bundesstaat.

Ziele:
  • Verständnis und Engagement für Unternehmenswerte stärken
  • Steigern Sie das Engagement der Mitarbeiter für nachhaltige Entwicklungspraktiken
  • Schaffen Sie ein Corporate-Volunteering-System und implementieren Sie mindestens 5 Initiativen von Mitarbeitern
Wichtigste Ergebnisse:
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Projekts zur Förderung von Unternehmenswerten und nachhaltigen Entwicklungspraktiken
  • 71% der Mitarbeiter sind an einem Gamification-Projekt beteiligt
  • Das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Werte und Strategie der nachhaltigen Entwicklung der Organisation stieg um 31% von 48% auf 87%
  • Es wurde ein Corporate-Volunteering-System implementiert, das die Mitarbeiter stärker in die Erreichung der vom Unternehmen beschlossenen nachhaltigen Entwicklungsziele einbindet. Die Anzahl der Teilnehmer in der bldg. ehrenamtliches Engagement um 20% gestiegen
  • 6 Initiativen der Teilnehmer des Spiels wurden gemeinsam mit gemeinnützigen Stiftungen der Stadt und Region umgesetzt
  • Die Zahl der Meldungen gefährlicher Handlungen und Mikrotraumata (Unternehmenssystem zur Überwachung des Zustands der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes) im Zusammenhang mit mangelhaften Systemen, Personalschulungen oder Fehlern in Geschäftsprozessen hat zugenommen.
Sensibilisierung und sichere Produktion. Zielen Sie auf null Verletzung.
Unternehmen: Großes Produktionsunternehmen (NDA)

Direkte Kundenanfrage: "Bringen Sie ihnen nichts bei, geben Sie ihnen ein anderes Gefühl für Sicherheit."

Projektpublikum: mehr als 200 Personen

Ziele des Projekts:
  • verbesserung der Effizienz der Interaktion zwischen Managern und Mitarbeitern;
  • stellen Sie Managern Werkzeuge zur Verfügung, um eine sichere Produktionskultur zu schaffen;
  • taktische Schritte skizzieren und a. erstellen
  • fahrplan für Veränderungen;
  • optimierung der sicheren Umgebung der Organisation.
Wichtigste Ergebnisse:
  • Für jedes Mitarbeiterteam wurde ein Bericht mit den Ergebnissen, Empfehlungen und spezifischen Regeln erstellt.
  • Es wurde eine Methodik geschaffen, die für verschiedene Ebenen der Managementhierarchie gleichermaßen verständlich und relevant ist.
  • Methodische Programme zur Unterstützung von Teams wurden entwickelt und übergeben.
  • Das methodische Material zum Management der sicheren Umgebung wurde an die internen Spezialisten des Unternehmens weitergegeben. Hilft, eine sichere Umgebung aufrechtzuerhalten und neue Gewohnheiten für ein Team von Fachleuten zu schaffen.
  • Vorhersage der Neigung zu Verstößen. Der Einsatz der einzigartigen MINDSKILLS-Technik in diesem Projekt ermöglicht es Ihnen, das Bewusstsein zu erhöhen und ein professionelles Team auf eine Tendenz zu Sicherheitsverstößen zu diagnostizieren (so wird dieses Programm nicht nur lehrreich, sondern auch prädiktiv).
Umsetzung der Elemente des "Green Office"
Firma: Produktionseinheit der Russischen Eisenbahn, Mitarbeiterzahl — 1290 Personen.

Ziel: Umsetzung von Initiativen zur Verbesserung der Umweltkultur der Mitarbeiter im Rahmen der Unternehmensstrategie.
Einzelheiten:
Publikum: 120 Ingenieure und Techniker.

Wichtigste Ergebnisse:
  • Es wurde eine getrennte Sammlung von Abfällen und die Übergabe der Rohstoffe zur Verarbeitung organisiert;
  • Es wurde eine Reihe von Fortbildungsveranstaltungen für Mitarbeiter durchgeführt;
  • Das Unternehmen gilt als der umweltfreundlichste Unternehmensbereich.
Geschäftsprozess transformationsprogramm "Totale Papierlosigkeit"
Unternehmen: Das größte metallurgische Unternehmen (NDA).

Frage:
Die Organisation wurde herausgefordert, die Verwendung von geschnittenem Papier durch die Mitarbeiter zu reduzieren.
Schlüsselergebnis:
Es wurde ein umfassendes Programm zur Unterstützung papierloser Technologien gebildet, das:
  • umfasst mehr als 50 organisatorische und technische Maßnahmen;
  • ermöglicht die Reduzierung des Papierverbrauchs um 257 Tonnen pro Jahr;
  • ermöglicht es Ihnen, die Kosten um mehr als 25 Millionen Rubel zu senken.
Erweiterte Umweltprüfung der Produktionsprozesse
Firma: Deutsches Präzisionsgeräte-Serviceunternehmen (NDA).

Anfrage:
  • produktionsprozesse neu aufbauen, um das Potenzial des elektronischen Dokumentenmanagements zu maximieren;
  • bestimmen Richtungen zur Begrünung und Ressourcenoptimierung von Büro- und Lagerflächen.
Wichtigste Ergebnisse:
  • Geschäftsmodelle von Produktionsprozessen wurden erstellt, "Umweltschäden" identifiziert, der Soll-Zustand des Prozesses modelliert;
  • Ein umfassendes Audit der Unternehmensaktivitäten wurde durchgeführt, ein Öko-Trail wurde berechnet;
  • Der Grad der Übereinstimmung mit der Norm STO-56 171 713−002−2014 wurde festgestellt;
  • Es wurde eine Liste mit Empfehlungen zur Steigerung der Nachhaltigkeit des Unternehmens und zur Ressourcenoptimierung des Unternehmens erstellt.