TSQ Consulting — hauptmenü

Unternehmensberatung

Wir helfen, die besten Ergebnisse zu erzielen, indem wir auf allen Ebenen mit dem Unternehmen zusammenarbeiten: Strategie, Marketing und Vertrieb, operative Effizienz, Innovation und Corporate Finance.

Projekt anfordern

Die Experten von TSQ Consulting helfen Ihnen, die Einschränkungen und Treiber der Unternehmensentwicklung zu analysieren, die beste Richtung zu wählen und einen Aktionsplan zu entwickeln

Arbeitsbereiche:

Arbeitsbereiche:

Betriebseffizienz

Bewältigen Sie die operativen Herausforderungen heute für Wachstum und Widerstandsfähigkeit von morgen

Transformation des Betriebsmodells
Kostenoptimierung
Leitung der Lieferkette

Strategie

Wir schaffen Mehrwert für Kunden und machen sie wettbewerbsfähig flexibel

Marktanalyse und Best Practices
Entwicklung einer Unternehmensstrategie von Grund auf
Arbeiten mit der aktuellen Strategie
Umsetzungs- und Kaskadenstrategie-Roadmap

Marketing & Vertrieb

Wir helfen unseren Kunden, schneller als der Markt zu wachsen

Marken- und Verbraucherstrategie
Preisgestaltung
Verkaufskanäle
Produktmatrixverwaltung
Verbrauchererfahrung

Risikomanagement

Wir schaffen ein nachhaltiges Geschäftssystem

Analyse der Systemzuverlässigkeit
Bewertung von Risiken und Chancen
Implementierung des Risikomanagementsystems

Geschäftstransformation und Änderungsmanagement

Wir helfen, Veränderungen in jeder Phase umzusetzen und zu managen

Transformationsstrategie
HR-Roadmap
Einführung in die UI-Kultur
Methodische Unterstützung

Management von Innovationen und F&E

Fügen Sie Ihrem Geschäftsmodell frische Ideen hinzu

F&E-Prozessmanagement
Innovation im Geschäftsmodell vorantreiben
Internes Unternehmertum / Intrapreneurship

Unternehmensfinanzierung

Wir helfen Ihnen, die richtigen Anlageentscheidungen zu treffen

Die Finanzanalyse
Bewertung des Wertes von Vermögenswerten und Unternehmen
Finanzmodellierung
Budgetierung
Finanzielles Risikomanagement

* Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.

Projekt anfordern

Unsere Fälle:

Analyse, Optimierung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz des Versandprozesses

Unternehmen: großes Fertigungsunternehmen (NDA), der Frachtverkehr des Unternehmens - Tausende Tonnen Produkte pro Jahr

Mitarbeiterzahl: mehr als 2500 Personen

Ziele des Projekts:

Erhöhen Sie den Verkehr des Versandsegments des Logistikprozesses
Ein gemeinsames Verständnis von Entwicklungszonen und Gestaltungsmöglichkeiten von Prozessen der Unternehmensmitarbeiter vor dem Hintergrund aufkommender Exzesse entwickel

Wichtigste Ergebnisse:

Die vorgeschlagenen Initiativen werden den Frachtverkehr erheblich steigern und die Zeit für den gesamten Zyklus des Produktversands von der Erstellung einer Anwendung bis zu ihrer Implementierung verkürzen.
Es wurden 8 Prozesse identifiziert, die parallel durchgeführt werden können, was den gesamten Versandprozess des Logistikbereichs des Werks beschleunigt
Risikomanagement ermöglicht es einer Anlage, die Vorhersehbarkeit der Prozesskette zu verbessern. Die vorgeschlagenen Initiativen werden die bedeutendsten und wahrscheinlichsten Risiken maximal um 95% reduzieren und Kapazitäten für 700 Minuten freigeben, was mehr als 560 zusätzliche Tonnen Ladekapazität ergibt

Marktforschung zur Verbesserung der Effizienz des Netzvertriebs

Unternehmen: Apothekenkette (NDA), mittleres und hohes Preissegment. Einnahmen — mehr als eine halbe Milliarde Rubel pro Jahr, fast eine Verdoppelung der Punktzahl in 5 Jahren

Einleitende Informationen zur Situation:

Konsolidierung des Marktes
Aktionen von Wettbewerbern, die Marktanteile reduzieren
Veränderungen in der Einkaufsstruktur der Apothekenbesucher

Anfrage:
Führen Sie Marktrecherchen durch und priorisieren Sie Schlüsselbereiche zur Steigerung der Vertriebseffizienz und geben Sie Empfehlungen, mit welchen Tools diese Steigerung erreicht werden kann.

Einzelheiten:

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wurden Modelle erstellt, die dabei halfen, 4 Hauptmerkmale des Konsumentenporträts der Apothekenkette zu identifizieren, die bei der Überarbeitung der Produktmatrix und der Vertriebsstrategie helfen werden.

Das Unternehmen erhielt eine detaillierte Studie seiner Branche sowie:

Ein Schritt-für-Schritt-Plan für die Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (einschließlich der Untersuchung der technischen Seite der Umsetzung)
In die aktuelle technische Lösung des Kunden integriertes Dashboard zur Berechnung der erforderlichen Werte (mit Datenvisualisierung)
Empfehlungen für das weitere Vorgehen

Audit und Analyse von Geschäftsprozessen

Unternehmen: Großes Fertigungsunternehmen (NDA)

Projektpublikum: 850 Personen

Welche Probleme haben sie gelöst:

Hohe Betriebskosten im Unternehmen
Es ist nicht klar, wer was im Unternehmen macht, es gibt "Zonen der Verantwortungslosigkeit"
Häufige und langwierige operative Meetings, die Tagesordnung enthält dieselben Themen
Bei der Lösung eines Problems ist es unmöglich, einen Verantwortlichen zu finden, die Verantwortung wird von den Mitarbeitern aufeinander übertragen
Die Lösung von Problemen in der laufenden Geschäftstätigkeit dauert lange
Langer und umfangreicher Workflow

Wichtigste Ergebnisse:

Reduzierung der Verluste um 300.000 Rubel pro Tag durch Identifizierung von Verstößen gegen die Anforderungen an den technologischen Prozess in der Phase der Produktionsvorbereitung
Reduzierung der Mitarbeiterzahl im Fertigwarenlager um 30% durch Automatisierung von Maßnahmen zur Erstellung der Begleitdokumentation
Verkürzung der Vertragsverhandlungszeit von 7 Tagen auf 2 Tage durch Optimierung der Anzahl der Aktionen im Prozess und Abgrenzung von Verantwortungsbereichen
Reduzierung der Diskrepanz im geplanten und tatsächlichen Projektbudget (Bereitstellung und Installation von Geräten) von 55−50% auf 10−15% durch die Einführung der Verfahren "Projektmanagement" und "Projektrisikomanagement"