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Vollumfängliche HR-Beratung

Wir bauen HR-Systeme auf, gestalten eine Unternehmenskultur mit und sorgen für deren Funktionieren, führen Personalbeurteilungen durch, schulen Mitarbeiter und Führungskräfte, bilden und entwickeln Teams.


Hauptrichtungen der Arbeit mit HR-Systemen
Assessment und Entwicklung von Top-Führungskräften Mindskills
  • Diagnostik des Spitzenteams: Einschätzung von 5 Metakompetenzen (Bewusstsein, Flexibilität, kritisches Denken, Beharrlichkeit, Wohlwollen)
  • Gestaltung des Entwicklungsbedarfs
  • Entwicklung von Top-Führungskräften
  • Entwicklung einer Roadmap für die Entwicklung
Das Flaggschiff der Personalberatung. Erstellung durch Experten von TSQ Consulting.
Entwicklung und Implementierung eines Kompetenzmodells
Modellierung von Kompetenzen gemäß den aktuellen Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens, deren Bewertung und Systematisierung von HR-Prozessen auf Basis des resultierenden Modells.

Zwei Schlüsselbereiche:
  • Weiterentwicklung und Aktualisierung des Kompetenzmodells
  • Implementierung des Kompetenzmodells in HR-Prozesse
Unternehmenskultur
  • CC-Entwicklung von Grund auf und effektive Implementierung
  • Anpassung des bestehenden CC an die Ziele des Unternehmens
  • Einschätzung der Auswirkungen von CC auf die Geschäftsentwicklung des Unternehmens
  • CC-Erdung in Vorschriften und Verhaltensindikatoren
  • Schulung von Leitern und Botschafterteams zur Verbreitung und Unterstützung von CC
HR-Prozesse
  • ein strategisches System von HR-Prozessen für Geschäftsziele aufbauen oder anpassen
  • Bewertung der Kapitalrendite im Personalbereich
  • Digitalisierung der HR-Funktion und Implementierung von Analytics-Tools
  • HR-Leitbild und Wertversprechen
  • Anpassung der HR-Geschäftsprozesse an die Unternehmensstrategie und HR-Marke
Personalbeurteilung
  • Entwicklung eines Personalbewertungssystems für das erfolgreiche Funktionieren der Organisation
  • Betriebsklimabewertung
  • Einschätzung von Führungskräften und Top-Teams
  • Standard-Tools zur Personalbewertung
  • Methoden des Autors (MINDSKILLS-Interview, Diagnostiktraining, Assessment 2.0)
  • Bildung klarer Kriterien für die Mitarbeiterförderung
  • Reduzierung der Schulungskosten durch Definition von Kompetenzen in Bezug auf die Unternehmensleistung
Effektives Management
  • Analyse der Ist-Situation, Identifikation von Problemen und Wachstumszonen
  • Analyse des Kompetenzmodells und dessen Anpassung
  • Einschätzung des MC-Management-Teams
  • Entwicklung eines Programms und Formats zur Führungskräfteentwicklung (von Webinaren und Trainings bis hin zu komplexen Modulprogrammen und Gamification)
  • Digitalisierung der Ergebnisse in Metriken
  • Transfer von Entwicklungsprogrammmethodik und Schulung interner Experten
Teambuilding
  • Einschätzung der Teamintelligenz und deren Entwicklung (nach der TSQ-Methode)
  • Aufbau einer Kultur der Teamkommunikation
  • Verantwortungsbewusstsein für das Gesamtergebnis des Teams und des Unternehmens
  • schnellere Entscheidungsfindung
  • individuelle Entwicklung der Teilnehmer (Interview MINDSKILLS)
  • Bewertung und Erfassung von Metriken für die Teamleistung
  • Organisation von Events, die die Transformation des Teams unterstützen
  • Unterstützung in jeder Phase der Transformation
Mitarbeiterschulung und -entwicklung
  • Analyse des bestehenden Kompetenzmodells oder Entwicklung von Grund auf
  • Beurteilung der Mitarbeiter nach dem Kompetenzmodell
  • Ausbildung in notwendigen und modernen Soft-Skills
  • Entwicklung von Führungsqualitäten
  • Fachausbildung in den Bereichen
  • Entwicklung interner Experten
  • Begleitung und methodische Unterstützung von Unternehmensuniversitäten
Prüfung des Personalausbildungs- und -entwicklungssystems

Wir geben eine fachkundige analytische Bewertung des Trainingssystems und zeigen strategische Wege zur Veränderung auf.

Warum benötigt man ein audit:

  • identifizieren Sie die Stärken und Engpässe des Prozesses der Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern
  • verstehen, wie das System optimiert werden kann, um die erforderliche Leistung zu erreichen
  • sehen Sie, welche Funktionen Ihres Trainingssystems der Haupthebel für Wachstum sein werden
Wohlfühlkultur und Belastbarkeit der Mitarbeiter
  • Einführung einer Wohlfühlkultur im Unternehmen
  • Prävention von emotionalem und beruflichem Burnout bei Mitarbeitern und Führungsteam
  • Übertragung von Tools, um die Belastbarkeit der Mitarbeiter zu überwachen und Teams in guter Form zu halten
Gamifizierung
  • Verbesserung der Mitarbeitereffizienz
  • Zielgruppenrecherche
  • Entwicklung einer Handlung für die Zielgruppe
  • Prototyping-Gamifizierung
  • Promotion und Spieler-Engagement
  • Unterstützung in allen Phasen des Projekts
Assessment und Entwicklung von Top-Führungskräften Mindskills
  • Diagnostik des Spitzenteams: Einschätzung von 5 Metakompetenzen (Bewusstsein, Flexibilität, kritisches Denken, Beharrlichkeit, Wohlwollen)
  • Gestaltung des Entwicklungsbedarfs
  • Entwicklung von Top-Führungskräften
  • Entwicklung einer Roadmap für die Entwicklung
Das Flaggschiff der Personalberatung. Erstellung durch Experten von TSQ Consulting.
Entwicklung und Implementierung eines Kompetenzmodells
Modellierung von Kompetenzen gemäß den aktuellen Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens, deren Bewertung und Systematisierung von HR-Prozessen auf Basis des resultierenden Modells.

Zwei Schlüsselbereiche:
  • Weiterentwicklung und Aktualisierung des Kompetenzmodells
  • Implementierung des Kompetenzmodells in HR-Prozesse
Unternehmenskultur
  • CC-Entwicklung von Grund auf und effektive Implementierung
  • Anpassung des bestehenden CC an die Ziele des Unternehmens
  • Einschätzung der Auswirkungen von CC auf die Geschäftsentwicklung des Unternehmens
  • CC-Erdung in Vorschriften und Verhaltensindikatoren
  • Schulung von Leitern und Botschafterteams zur Verbreitung und Unterstützung von CC
HR-Prozesse
  • ein strategisches System von HR-Prozessen für Geschäftsziele aufbauen oder anpassen
  • Bewertung der Kapitalrendite im Personalbereich
  • Digitalisierung der HR-Funktion und Implementierung von Analytics-Tools
  • HR-Leitbild und Wertversprechen
  • Anpassung der HR-Geschäftsprozesse an die Unternehmensstrategie und HR-Marke
Personalbeurteilung
  • Entwicklung eines Personalbewertungssystems für das erfolgreiche Funktionieren der Organisation
  • Betriebsklimabewertung
  • Einschätzung von Führungskräften und Top-Teams
  • Standard-Tools zur Personalbewertung
  • Methoden des Autors (MINDSKILLS-Interview, Diagnostiktraining, Assessment 2.0)
  • Bildung klarer Kriterien für die Mitarbeiterförderung
  • Reduzierung der Schulungskosten durch Definition von Kompetenzen in Bezug auf die Unternehmensleistung
Effektives Management
  • Analyse der Ist-Situation, Identifikation von Problemen und Wachstumszonen
  • Analyse des Kompetenzmodells und dessen Anpassung
  • Einschätzung des MC-Management-Teams
  • Entwicklung eines Programms und Formats zur Führungskräfteentwicklung (von Webinaren und Trainings bis hin zu komplexen Modulprogrammen und Gamification)
  • Digitalisierung der Ergebnisse in Metriken
  • Transfer von Entwicklungsprogrammmethodik und Schulung interner Experten
Teambuilding
  • Einschätzung der Teamintelligenz und deren Entwicklung (nach der TSQ-Methode)
  • Aufbau einer Kultur der Teamkommunikation
  • Verantwortungsbewusstsein für das Gesamtergebnis des Teams und des Unternehmens
  • schnellere Entscheidungsfindung
  • individuelle Entwicklung der Teilnehmer (Interview MINDSKILLS)
  • Bewertung und Erfassung von Metriken für die Teamleistung
  • Organisation von Events, die die Transformation des Teams unterstützen
  • Unterstützung in jeder Phase der Transformation
Mitarbeiterschulung und -entwicklung
  • Analyse des bestehenden Kompetenzmodells oder Entwicklung von Grund auf
  • Beurteilung der Mitarbeiter nach dem Kompetenzmodell
  • Ausbildung in notwendigen und modernen Soft-Skills
  • Entwicklung von Führungsqualitäten
  • Fachausbildung in den Bereichen
  • Entwicklung interner Experten
  • Begleitung und methodische Unterstützung von Unternehmensuniversitäten
Prüfung des Personalausbildungs- und -entwicklungssystems
Wir geben eine fachkundige analytische Bewertung des Trainingssystems und zeigen strategische Wege zur Veränderung auf.

Warum benötigt man ein audit:


  • identifizieren Sie die Stärken und Engpässe des Prozesses der Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern
  • verstehen, wie das System optimiert werden kann, um die erforderliche Leistung zu erreichen
  • sehen Sie, welche Funktionen Ihres Trainingssystems der Haupthebel für Wachstum sein werden
Wohlfühlkultur und Belastbarkeit der Mitarbeiter
  • Einführung einer Wohlfühlkultur im Unternehmen
  • Prävention von emotionalem und beruflichem Burnout bei Mitarbeitern und Führungsteam
  • Übertragung von Tools, um die Belastbarkeit der Mitarbeiter zu überwachen und Teams in guter Form zu halten
Gamifizierung
  • Verbesserung der Mitarbeitereffizienz
  • Zielgruppenrecherche
  • Entwicklung einer Handlung für die Zielgruppe
  • Prototyping-Gamifizierung
  • Promotion und Spieler-Engagement
  • Unterstützung in allen Phasen des Projekts
* Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
Unsere Fälle:
Entwicklung einer Wohlfühlkultur durch Schulung des Managementteams

Firma: Finnisches Produktionsunternehmen.

Projektzielgruppe: oberes und mittleres Management der russischen Repräsentanz des Unternehmens.

Hauptziel: Führungskräften ein systematisches Verständnis der Instrumente zur Sicherung des Wohlbefindens zu vermitteln (Life-Balance und Termintreue, Burnout-Prävention und Stressbewältigung, Transparenz der Kommunikation, Vertrauenserhaltung in Unsicherheitsverhältnissen etc.)

Weitere Ziele des Programms:

  1. Verbesserung des Wohlbefindens des Managementteams
  2. Management-Tools beherrschen, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter und ein gesundes Teamklima zu erhalten
  3. Unterstützung der Mitarbeiter in einem sich wandelnden Umfeld
    Wichtigste Ergebnisse:
    • Führungskräfte verstehen die Bedeutung einer Kultur des Wohlbefindens, ihrer Anwendung im Geschäftskontext und teilen diese Werte
    • Die Prävention des beruflichen Burnouts von Schlüsselmanagern wurde durchgeführt
    • Unternehmensführer besitzen die Werkzeuge, um Burnout unter den Mitarbeitern zu verhindern und ein günstiges Klima im Team zu schaffen, das eine sichere und produktive Atmosphäre schafft.
    • Verbesserung der Effizienz des Managementteams in der neuen Umgebung
    • Erhöhung der Loyalität und des Engagements der Mitarbeiter durch eine bessere Zusammenarbeit der Führungskräfte mit ihnen.
    • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität, Verringerung der Angst in einer Veränderungssituation
    • Erhöhung der Verantwortung von Führungskräften für die emotionale Verfassung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter
    Erstellung eines Kompetenzmodells basierend auf Unternehmenswerten
    Unternehmen: Eine der beliebtesten Bäckereien und Konditoreien.

    Ziel:
    Bestehende Werte "lebendiger" und funktionsfähiger zu machen. Führen Sie eine Mitarbeiterbeurteilung durch, damit das Verfahren nicht nur zu einem nützlichen und entwicklungsfördernden Ereignis wird, sondern auch zu einem "stürmischen" und inspirierenden Ereignis.
    Wichtigste Ergebnisse:
    • Entwickelte und implementierte Modelle von Führungskompetenzen basierend auf Werten für 2 Bereiche: Einzelhandel und Produktion
    • Mehr als 100 Manager auf neue Kompetenzen geprüft
    • Identifizierte 4 wichtige Führungskompetenzen, die sich auf die finanzielle Leistung auswirken
    • Die gesamte Projektmethodik (zur Entwicklung eines Kompetenzmodells, 360 Assessment, Analytics, Feedback geben, Interviews) wurde an die Spezialisten des Kunden übertragen
    Verbesserung der Effizienz des Top-Teams und Schaffung einer Unternehmenskultur
    Unternehmen: SAF-NEVA, ein Geschäftsbereich der Lesaffre-Gruppe, mehr als 10.000 Mitarbeiter.

    Zweck: Schaffung der Voraussetzungen für einen qualitativen Wandel im Führungsteam, das in der Lage ist, Veränderungen zu managen und die Effizienz in einer Situation der Unsicherheit aufrechtzuerhalten.
    Wichtigste Ergebnisse:
    • Die Hauptprobleme und Laster des Teams wurden identifiziert. Die Führungskräfte haben die notwendige Phase der Labilisierung durchlaufen und das Problemfeld für die Arbeit verstanden
    • Durchführung einer Reihe von organisatorischen Sitzungen, um Teamvereinbarungen zu erstellen
    • Bewertet anhand von Indikatoren des Werteverhaltens
    • Führungskräfte sind bereit, den Mitarbeitern Feedback zu den Ergebnissen der Bewertung zu geben
    • Es wurde eine Reihe von Trainings für das Spitzenteam entwickelt, die darauf abzielen, das Teambewusstsein zu erhöhen und die Teamkommunikation zu verbessern
    • Es wurde eine Reihe von Entwicklungsgesprächen basierend auf der MindSkills-Methode geführt, die darauf abzielten, die Denkqualität zu verbessern
    Geschäftliches Streben nach der Arbeit mit Werten und Bedeutungen
    Unternehmen: Hotelkette, die nach Zimmerangebot größte internationale Hotelkette im mittleren Preissegment.

    Zweck: Präsentation und Entwicklung neuer Unternehmenswerte, Steigerung der Wertebindung der Mitarbeiter.
    Wichtigste Ergebnisse:
    • Die Grundlage für weitere Veränderungen: Führungskräfte haben Werte durch sich selbst weitergegeben, Indikatoren für das Werteverhalten der Mitarbeiter gesehen, weitere Schritte festgelegt, um in jedem der Hotels neue Bedeutungen und Ansätze einzuführen.
    • Der Kunde erhielt 9 Tools zur weiteren Verwendung in der Arbeit mit Werten (ein Kartenset, Übungen).
    • Zur Diagnose von Wertverhalten wurden 4 Fälle entwickelt. Sie können sowohl bei der Rekrutierung, Anpassung und Bewertung von Personal als auch bei der Entwicklung von Wertefeedback eingesetzt werden.
    Unter unseren Kunden sind