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Strategische Beratung

Wir führen eine Marktanalyse durch, helfen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, erstellen eine Roadmap, überdenken die Umsetzung der Strategie in die Unternehmenskultur und übersetzen diese in Aktivitäten der einzelnen Abteilungen und unterstützen das Management-Team

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Arbeitsrichtungen

Arbeitsrichtungen

Strategische Sitzungen zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien

Wir helfen, die Grenzen und Treiber der Unternehmensentwicklung zu analysieren, die beste Richtung zu wählen und einen Aktionsplan zu entwickeln. Während der Sitzung helfen wir:

Formulieren Sie die Vision und die strategischen Ziele des Unternehmens
Strategie zerlegen
Entwicklungstreiber identifizieren
Abteilungen synchronisieren
Erstellen von KPIs und OKRs

Entwicklung einer Marktpositionierungsstrategie für das Unternehmen

Prüfung der AS-IST-Positionierung, Hypothesen für die Entwicklung
Analyse erfolgreicher Praktiken und Möglichkeiten in der Branche, Wettbewerbsanalyse
Bildung von Schlüsselfaktoren für die Geschäftsentwicklung
Entwicklung des Konzepts der Marktpositionierung zur Erreichung der Ziele des Kunden

Entwicklung einer neuen Produkteinführungsstrategie

Analyse der wichtigsten Bedürfnisse und Werte der Kunden, Zahlungsfähigkeit des potenziellen Publikums, Wettbewerbsanalyse
Analyse der Preisfaktoren
Identifizierung von Märkten und optimale Marketingstrategie
Bildung von USP und Wertschöpfungskette
Ausarbeitung von Möglichkeiten, Produkte auf den Markt zu bringen, Verkaufsförderungsstrategien
Gestaltung des CJM-Produkts und der Benutzererfahrung
Risiko- und Chancenanalyse

Beratungsleistungen beim Eintritt in neue Märkte

Wettbewerbs- und Branchenanalyse: Aktueller Stand und Strategien, Zukunftspotenziale
Geschäftsmodellauswahl und Markteinführungsanalyse
Risiko- und Chancenanalyse
ROI-Bewertung
Entwicklung eines detaillierten Markteintritts-Plans

Analyse der Marktaussichten und Leistungsindikatoren des Unternehmens in Bezug auf Marktstandards

Branchenanalyse: Aktueller Stand und Strategien
Bewertung des Potenzials, der Marktkapazität, Untersuchung der Dynamik der Verbrauchernachfrage
Analyse von Markt- und Branchenbenchmarks, Identifizierung von Schlüsselleistungsfaktoren
Vergleich der Unternehmensleistung mit der Marktdynamik

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Аbereiche strategischer Sitzungen

Strategie für nachhaltige Entwicklung

Wir identifizieren, welche SDGs dem Geschäft am nächsten sind und entwickeln eine authentische SDG-Strategie, die die Werte und Ziele des Unternehmens unterstützt und daher funktioniert.

Digitalisierungsstrategie

Wir werden Schwachstellen im aktuellen System und Methoden zu deren Beseitigung durch digitale Technologien finden.

Personalstrategie

Wir bauen ein HR-Prozesssystem in Bezug auf Ziele, Strategie und HR-Business-Marke auf oder passen das bestehende an.

Unsere Fälle:

Strategieentwicklung und -umsetzung

Unternehmen: Oilfield Services Company (NDA), mit deren Hilfe Ölexploration und -produktion geologische Analysen durchgeführt werden

Projektpublikum: 300 Mitarbeiter

Ziel: Entwicklung strategischer Initiativen und Projekte, die die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens über einen Zeitraum von 3−5 Jahren verbessern

Wichtigste Ergebnisse:

Strategische Initiativen mit Leistungskennzahlen für jede Abteilung entwickelt
Entwicklung einer Roadmap und Erstellung eines Dashboards zur Überwachung von Metriken und Indikatoren
Sicherstellung des Umsatzwachstums: Kontrollpunkte für die Implementierung von Metriken werden beschrieben und End-to-End-Analysen sorgen für Transparenz der Prozesse

Marktforschung zur Verbesserung der Effizienz des Netzvertriebs

Unternehmen: Apothekenkette (NDA), mittleres und hohes Preissegment. Einnahmen — mehr als eine halbe Milliarde Rubel pro Jahr, fast eine Verdoppelung der Punktzahl in 5 Jahren

Einleitende Informationen zur Situation:

Konsolidierung des Marktes
Aktionen von Wettbewerbern, die Marktanteile reduzieren
Veränderungen in der Einkaufsstruktur der Apothekenbesucher

Anfrage:
Führen Sie Marktrecherchen durch und priorisieren Sie Schlüsselbereiche zur Steigerung der Vertriebseffizienz und geben Sie Empfehlungen, mit welchen Tools diese Steigerung erreicht werden kann.

Einzelheiten:

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wurden Modelle erstellt, die dazu beitrugen, 4 Hauptmerkmale des Konsumentenporträts der Apothekenkette hervorzuheben, die bei der Überarbeitung der Produktmatrix und der Vertriebsstrategie helfen werden.

Das Unternehmen erhielt eine detaillierte Studie seiner Branche sowie:

Ein Schritt-für-Schritt-Plan für die Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (einschließlich der Untersuchung der technischen Seite der Umsetzung)
In die aktuelle technische Lösung des Kunden integriertes Dashboard zur Berechnung der erforderlichen Werte (mit Datenvisualisierung)
Empfehlungen für das weitere Vorgehen

Unter unseren Kunden sind

Kundenbewertung

Unternehmen: HZPC Sadokas — eine Abteilung des niederländischen Züchterunternehmens HZPC Holland B.V.

Projekt: Strategische Sitzung zur Digitalisierung