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Strategische Beratung

Wir führen eine Marktanalyse durch, helfen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, erstellen eine Roadmap, überdenken die Umsetzung der Strategie in die Unternehmenskultur und übersetzen diese in Aktivitäten der einzelnen Abteilungen und unterstützen das Management-Team
Arbeitsrichtungen
Arbeitsrichtungen
Strategische Sitzungen zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien

Wir helfen, die Grenzen und Treiber der Unternehmensentwicklung zu analysieren, die beste Richtung zu wählen und einen Aktionsplan zu entwickeln. Während der Sitzung helfen wir:

  • Formulieren Sie die Vision und die strategischen Ziele des Unternehmens
  • Strategie zerlegen
  • Entwicklungstreiber identifizieren
  • Abteilungen synchronisieren
  • Erstellen von KPIs und OKRs
Entwicklung einer Marktpositionierungsstrategie für das Unternehmen
  • Prüfung der AS-IST-Positionierung, Hypothesen für die Entwicklung
  • Analyse erfolgreicher Praktiken und Möglichkeiten in der Branche, Wettbewerbsanalyse
  • Bildung von Schlüsselfaktoren für die Geschäftsentwicklung
  • Entwicklung des Konzepts der Marktpositionierung zur Erreichung der Ziele des Kunden
Entwicklung einer neuen Produkteinführungsstrategie
  • Analyse der wichtigsten Bedürfnisse und Werte der Kunden, Zahlungsfähigkeit des potenziellen Publikums, Wettbewerbsanalyse
  • Analyse der Preisfaktoren
  • Identifizierung von Märkten und optimale Marketingstrategie
  • Bildung von USP und Wertschöpfungskette
  • Ausarbeitung von Möglichkeiten, Produkte auf den Markt zu bringen, Verkaufsförderungsstrategien
  • Gestaltung des CJM-Produkts und der Benutzererfahrung
  • Risiko- und Chancenanalyse
Beratungsleistungen beim Eintritt in neue Märkte
  • Wettbewerbs- und Branchenanalyse: Aktueller Stand und Strategien, Zukunftspotenziale
  • Geschäftsmodellauswahl und Markteinführungsanalyse
  • Risiko- und Chancenanalyse
  • ROI-Bewertung
  • Entwicklung eines detaillierten Markteintritts-Plans
Analyse der Marktaussichten und Leistungsindikatoren des Unternehmens in Bezug auf Marktstandards
  • Branchenanalyse: Aktueller Stand und Strategien
  • Bewertung des Potenzials, der Marktkapazität, Untersuchung der Dynamik der Verbrauchernachfrage
  • Analyse von Markt- und Branchenbenchmarks, Identifizierung von Schlüsselleistungsfaktoren
  • Vergleich der Unternehmensleistung mit der Marktdynamik
Аbereiche strategischer Sitzungen
Аbereiche strategischer Sitzungen
Digitalisierungsstrategie
Wir werden Schwachstellen im aktuellen System und Methoden zu deren Beseitigung durch digitale Technologien finden.
Personalstrategie
Wir bauen ein HR-Prozesssystem in Bezug auf Ziele, Strategie und HR-Business-Marke auf oder passen das bestehende an.
Unsere Fälle:
Strategieentwicklung und -umsetzung
Unternehmen: Oilfield Services Company (NDA), mit deren Hilfe Ölexploration und -produktion geologische Analysen durchgeführt werden

Projektpublikum:
300 Mitarbeiter

Ziel: Entwicklung strategischer Initiativen und Projekte, die die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens über einen Zeitraum von 3−5 Jahren verbessern
Wichtigste Ergebnisse:
  • Strategische Initiativen mit Leistungskennzahlen für jede Abteilung entwickelt
  • Entwicklung einer Roadmap und Erstellung eines Dashboards zur Überwachung von Metriken und Indikatoren
  • Sicherstellung des Umsatzwachstums: Kontrollpunkte für die Implementierung von Metriken werden beschrieben und End-to-End-Analysen sorgen für Transparenz der Prozesse
Marktforschung zur Verbesserung der Effizienz des Netzvertriebs

Unternehmen: Apothekenkette (NDA), mittleres und hohes Preissegment. Einnahmen — mehr als eine halbe Milliarde Rubel pro Jahr, fast eine Verdoppelung der Punktzahl in 5 Jahren

Einleitende Informationen zur Situation:

  • Konsolidierung des Marktes
  • Aktionen von Wettbewerbern, die Marktanteile reduzieren
  • Veränderungen in der Einkaufsstruktur der Apothekenbesucher

Anfrage:
Führen Sie Marktrecherchen durch und priorisieren Sie Schlüsselbereiche zur Steigerung der Vertriebseffizienz und geben Sie Empfehlungen, mit welchen Tools diese Steigerung erreicht werden kann.
Einzelheiten:

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wurden Modelle erstellt, die dazu beitrugen, 4 Hauptmerkmale des Konsumentenporträts der Apothekenkette hervorzuheben, die bei der Überarbeitung der Produktmatrix und der Vertriebsstrategie helfen werden.

Das Unternehmen erhielt eine detaillierte Studie seiner Branche sowie:

  • Ein Schritt-für-Schritt-Plan für die Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (einschließlich der Untersuchung der technischen Seite der Umsetzung)
  • In die aktuelle technische Lösung des Kunden integriertes Dashboard zur Berechnung der erforderlichen Werte (mit Datenvisualisierung)
  • Empfehlungen für das weitere Vorgehen
Unter unseren Kunden sind
Kundenbewertung
Unternehmen: HZPC Sadokas — eine Abteilung des niederländischen Züchterunternehmens HZPC Holland B.V.

Projekt: Strategische Sitzung zur Digitalisierung