Betriebseffizienz

Von der Einführung neuer Produkte und Innovationen über die Verbesserung der Lieferketteneffizienz bis hin zum Überdenken von Einkaufsmustern und Steigerung der Produktivität.
Service-Anleitung
  • Verbesserung der betrieblichen Effizienz
    Einschließlich Business Process Reengineering, Qualitätsverbesserung und Kostensenkung.
    • Prüfung des Betriebsmodells, Identifizierung von Stellen erhöhter Spannungen, Schnittmengen von Verantwortungsbereichen
    • Prozesspotential- und Verschwendungsanalyse
    • Ermittlung der Kostenstruktur und Einflussfaktoren
    • Entwickeln Sie Möglichkeiten zur Kostensenkung
    • Vorschläge zur Reorganisation von Prozessen, Untersuchung von Optionen
  • Definition einer kontrollierbaren Kostenbasis und Entwicklung von Kontrollvorschlägen
    • Prüfung der IST-Situation, Ermittlung der direkten und indirekten Kosten
    • Ermittlung der optimalen Kostenstruktur
    • Entwicklung eines Kostenmanagementmodells
    • (optional) Erstellen Sie ein Dashboard, um die Effizienz zu steuern und zu verbessern
  • Reduzierte Betriebskosten
    • Prüfung der Betriebskosten
    • Definition von Optimierungsoptionen
    • Aufbau eines durchgängigen Kostenmanagementsystems
  • Leitung der Lieferkette
    • Transformation der Lieferkette
    • Analyse der Lieferkettenleistung
    • Verbesserung der Beschaffungseffizienz
    • Analyse der Wirksamkeit des Beschaffungssystems
    • Verbesserung der Effizienz von Beschaffungs- und Beschaffungsprozessen
  • Prüfung von Geschäftsprozessen auf Umweltverträglichkeit
    • Transformation der Lieferkette
    • Analyse der Lieferkettenleistung
    • Verbesserung der Beschaffungseffizienz
    • Analyse der Wirksamkeit des Beschaffungssystems
    • Verbesserung der Effizienz von Beschaffungs- und Beschaffungsprozessen
  • Umsetzung papierloser Prozesse
    • Prüfung Ihrer Prozesse
    • Elektronische Dokumentenverwaltung einrichten
    • Wir helfen «grüne» Prozesse zu implementieren, damit sie organisch in die tägliche Arbeit der Organisation integriert werden
Aktuelle Geschäftsthemen zu Geschäftsprozessen und betrieblicher Effizienz:
Aktuelle Geschäftsthemen zu Geschäftsprozessen und betrieblicher Effizienz:
* Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
* Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
Arbeitsschritte in einem Prozesstransformations- und Betriebseffizienzprojekt
Arbeitsschritte in einem Prozesstransformations- und Betriebseffizienzprojekt
Wir können Ihr Unternehmen durch den gesamten Optimierungszyklus begleiten oder in Absprache mit Ihnen nur auf bestimmte Bereiche fokussieren
Unsere Fälle:
Unsere Fälle:
  • Umfassende Optimierung von Geschäftsprozessen, Mitarbeiter-KPIs und Vorbereitung auf die Automatisierung
    Firma: Bauunternehmen

    Ziele des Projekts:


    • Bestimmen Sie die wichtigsten Ziele des Unternehmens für das Jahr und tragen Sie so zur Erreichung der Strategie bei
    • Entwickeln Sie ein KPI-System für alle Kategorien von Mitarbeitern
    • Geschäftsprozesse des Unternehmens definieren und optimieren
    • Bestimmen Sie die Punkte von funktionsübergreifenden Konflikten, die sich auf das finanzielle Ergebnis des Unternehmens auswirken, legen Sie Regeln für die Mitarbeiter fest
  • Einzelheiten:

      Ein Modell der Geschäftsprozesse des Unternehmens gebildet und beschrieben

      • Identifizierte "rote" Bereiche mit funktionsübergreifenden Konflikten, die das Finanzergebnis des Unternehmens beeinträchtigen
      • Bestimmte Ein- und Ausstiegspunkte, Wege und Methoden zur Automatisierung jedes Prozesses
      • Beschriebene Geschäftsprozesse mit Abgrenzung nach Verantwortungsbereichen
      • Geformte Regelungen für die wesentlichen Geschäftsprozesse
      Das KPI-System der Mitarbeiter korrigiert
      • Die wichtigsten Ziele des Unternehmens für das Jahr wurden identifiziert und tragen zur Erreichung der Strategie bei
      • Es wird beschrieben, worauf die KPIs der Abteilungen jetzt abzielen
      • Angepasstes KPI- und Mitarbeitermotivationssystem für die Unternehmensstrategie
      • Entwickelte eine Vision eines Tools zur Verfolgung der Leistung
      • Erstellt ein KPI-Dashboard (Excel) mit Formeln zum Berechnen und Definieren von Datenflüssen zum Ausfüllen von Faktoren.
    • Analyse und Verbesserung der Effizienz von Exportaktivitäten
      Unternehmen: Ein Vertriebsunternehmen für landwirtschaftlichen Export
      • Exportgüterverkehr — Tausende Tonnen landwirtschaftliche Produkte
      • Reiseziele — Indien, China, Pakistan, Vereinigte Arabische Emirate usw

      Ziele des Projekts:
      • Bilden Sie ein System, um die Faktoren, die den Geschäftserfolg des Kunden beeinflussen, effektiv zu berücksichtigen
      • Bilden Sie ein Geschäftsmodell, das die Auswirkungen dynamischer Veränderungen von Faktoren in Form eines Dashboards visuell darstellen kann
    • Einzelheiten:
      • Schlüsselprobleme bei Exportaktivitäten werden identifiziert, Lösungen werden vorgeschlagen, dank denen das Unternehmen den Gewinn erheblich steigern kann
      • Transaktionsanalysen für alle Warengruppen zeigen Wachstumsbereiche der finanziellen Effizienz von Transaktionen
      • Das Optimierungsmodell in Excel umfasst ein Dashboard zum Organisieren von Transaktionen, ein Modell für effektives Markup und ein Portfoliomodell
    • Analyse, Optimierung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz des Versandprozesses

      Unternehmen: großes Fertigungsunternehmen (NDA), der Frachtverkehr des Unternehmens beträgt Tausende von Tonnen von Produkten pro Jahr.

      Mitarbeiterzahl:
      mehr als 2500 Personen

      Ziele des Projekts:

      • Erhöhen Sie den Verkehr des Versandsegments des Logistikprozesses
      • Ein gemeinsames Verständnis von Entwicklungszonen und Gestaltungsmöglichkeiten von Prozessen der Unternehmensmitarbeiter vor dem Hintergrund aufkommender Exzesse entwickeln
    • Einzelheiten:
      • Die vorgeschlagenen Initiativen werden den Frachtverkehr erheblich steigern und die Zeit für den gesamten Zyklus des Produktversands von der Erstellung einer Anwendung bis zu ihrer Implementierung verkürzen.
      • Es wurden 8 Prozesse identifiziert, die parallel durchgeführt werden können, was den gesamten Versandprozess des Logistikbereichs des Werks beschleunigt
      • Risikomanagement ermöglicht es einer Anlage, die Vorhersehbarkeit der Prozesskette zu verbessern. Die vorgeschlagenen Initiativen werden die bedeutendsten und wahrscheinlichsten Risiken maximal um 95% reduzieren und Kapazitäten für 700 Minuten freigeben, was mehr als 560 zusätzliche Tonnen Ladekapazität ergibt
    • Audit und Analyse von Geschäftsprozessen

      Unternehmen: Großes Fertigungsunternehmen (NDA)

      Projektpublikum: 850 Personen

      Welche Probleme haben sie gelöst:

      • Hohe Betriebskosten im Unternehmen
      • Es ist nicht klar, wer was im Unternehmen macht, es gibt "Zonen der Verantwortungslosigkeit"
      • Häufige und langwierige operative Meetings, die Tagesordnung enthält dieselben Themen
      • Bei der Lösung eines Problems ist es unmöglich, einen Verantwortlichen zu finden, die Verantwortung wird von den Mitarbeitern aufeinander übertragen
      • Die Lösung von Problemen in der laufenden Geschäftstätigkeit dauert lange
      • Langer und umfangreicher Workflow
    • Einzelheiten:
      • Reduzierung der Verluste um 300.000 Rubel pro Tag durch Identifizierung von Verstößen gegen die Anforderungen an den technologischen Prozess in der Phase der Produktionsvorbereitung
      • Reduzierung der Mitarbeiterzahl im Fertigwarenlager um 30% durch Automatisierung von Maßnahmen zur Erstellung der Begleitdokumentation
      • Verkürzung der Vertragsverhandlungszeit von 7 Tagen auf 2 Tage durch Optimierung der Anzahl der Aktionen im Prozess und Abgrenzung von Verantwortungsbereichen
      • Reduzierung der Diskrepanz im geplanten und tatsächlichen Projektbudget (Bereitstellung und Installation von Geräten) von 55−50% auf 10−15% durch die Einführung der Verfahren "Projektmanagement" und "Projektrisikomanagement"
    • Motivationssystementwicklung (KPI)

      Firma: Logistikunternehmen (NDA)

      Projektpublikum:
      mehr als 500 Mitarbeiter

      Welche Probleme haben sie gelöst:

      • Das Einkommen der Mitarbeiter des Unternehmens ist höher als der Gewinn und die Ergebnisse, die sie dem Unternehmen bringen
      • Die Aktivitäten der Mitarbeiter sind nicht auf die Ziele der Organisation ausgerichtet
      • Die entwickelten Regelungen funktionieren nicht
      • Alle Mitarbeiter erhalten ein Festgehalt, Mitarbeiter sind nicht motiviert, Geschäftsergebnisse zu erzielen
      • Prozessmanager übernehmen keine Verantwortung für und verwalten ihre Geschäftsprozesse
    • Einzelheiten:
      • Reduzierung der Kosten um 385.000 Rubel pro Monat durch Änderung des Motivationssystems für Mitarbeiter der Verkaufsabteilung, bestehend aus 3 Personen (Kosten für unangemessen hohe Motivation gesunken (nach alter Formel), Umsatz erhöht, wodurch deutliche Werbekosten senken)
      • Verkürzung der Zeit für die Übermittlung der Primärdokumentation an die Buchhaltung von 1,5 Monaten auf 1 Woche, da Kriterien für die Motivationsformel im Motivationssystem auf Basis der eingereichten Unterlagen berechnet werden)
    Unter unseren Kunden sind
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